，這種激勵員工上進(jìn)的管理方法，在推行過程中得到了廣大員工的歡迎
，取得了一定的成效
。2009年7月份，經(jīng)綜合評定
，我廠再次評選出一批二星員工和優(yōu)秀班長
，并對2009年7月份以前評定的二星員工與優(yōu)秀班長進(jìn)行了年度復(fù)審，對其個人平時工作表現(xiàn)
、能力
、業(yè)績的跟蹤調(diào)查決定其是否繼續(xù)評為星級員工。幾年來
，已培養(yǎng)二星員工34人
，優(yōu)秀班長7人，這些二星級員工與優(yōu)秀班長分屬于不同崗位
，在各自的崗位上起著以點帶面的效應(yīng)
，形成人人爭當(dāng)星級員工的競爭局面。
覆銅板廠通過施行星級員工與優(yōu)秀班長的評選機(jī)制，并進(jìn)行動態(tài)考核，年度審核，定期升降等辦法，有效調(diào)動了全員的學(xué)習(xí)意識
、進(jìn)取意識、責(zé)任意識
、危機(jī)意識與競爭意識
，由過去的“要我干”變成了主動“找活干”，工作效率也得到了大大的提高
，為覆銅板廠安全
、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)
。
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