精辟語(yǔ)錄：·做企業(yè)就像爬山，別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道

  從一個(gè)單一型的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短12年的發(fā)展，到今天擁有十幾個(gè)億資產(chǎn)、五大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造出被國(guó)家水利部譽(yù)為的“梅州水利模式”，在山上遍開“綠色銀行”，成為大型綠化民營(yíng)企業(yè)……

  這是崛起于粵東北的企業(yè)明星———廣東威華集團(tuán)有限公司所創(chuàng)造的奇跡。在一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)居然能夠做到如此輝煌，不能不讓人驚嘆。這其中到底有什么奧妙？記者在梅州市區(qū)梅江邊的威華集團(tuán)總部采訪了集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華先生。

十二年前下海的機(jī)關(guān)干部

  記者：聽說(shuō)您在“下?！鼻笆敲分菟秩擂k副主任，為什么放著安逸的工作不干，而冒風(fēng)險(xiǎn)去下海呢？資金等方面是否有充分準(zhǔn)備？

  李：資金是沒有的，如果有幾百萬(wàn)放著，我也用不著去下海了。下海的都是窮人（笑），是不滿現(xiàn)狀的人。我下海的目的就是想體驗(yàn)一下中國(guó)的海是什么樣的，到底有多深，能游多遠(yuǎn)，會(huì)不會(huì)被淹沒。具體來(lái)說(shuō)，有三個(gè)原因：一是對(duì)原來(lái)按部就班,日復(fù)一日的工作有點(diǎn)厭倦；二是我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,心想下海后則有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)在機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了的夢(mèng)想；三是受時(shí)代召喚，1992年鄧小平南巡講話，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大范圍內(nèi)熱了起來(lái)，我也熱血沸騰了?；谏鲜鋈N原因,我與幾位同時(shí)下海的朋友組建了威華集團(tuán)的前身———梅州市水利水電建設(shè)工程公司，邁開了威華事業(yè)的最初步伐。

  記者：不少下海的人沉了下去，有些人則越來(lái)越強(qiáng)，威華是其中很成功的一個(gè)，能否請(qǐng)您介紹下海的心得？

  李：我們不敢稱自己是成功者，對(duì)比自己的目標(biāo)，要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。我們沒有沉，是因?yàn)榘盐樟怂畡?shì)并能夠辯證地看待問(wèn)題，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，更主要的是得益于各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會(huì)各界的支持，所以還在游，而且還要游得更好。

窮地方也大有商機(jī)

  記者：在九十年代初期，大家普遍的想法是大城市遍地是黃金，不少企業(yè)都到深圳或廣州等地淘金，而您卻留在了梅州。是什么原因使您留下來(lái)并取得輝煌成就？

  李：經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，威華帶出一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍，下一步如何發(fā)展非常急切地?cái)[在了案頭。我面臨一個(gè)選擇：是轉(zhuǎn)軌熱門行業(yè)，還是像其他同行一樣把建筑隊(duì)伍拉到大都市廣州或者是深圳特區(qū)里去闖新路？

  大城市的確有非同尋常的商機(jī)，吸引了大批人包括我身邊不少朋友，其中不少人賺得缽滿盆足。但問(wèn)題要辯證地看，俗話說(shuō),再好的肥田也有瘦牛,窮地方未必?zé)o商機(jī)，雖然可能會(huì)少一點(diǎn)。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比較,梅州是窮，正因?yàn)楦F,則更需要建設(shè)，要建設(shè)就必然有商機(jī)，它在于你怎么去挖掘和利用。因此我還是留了下來(lái)，而且一干就是十多年。實(shí)踐證明，窮地方也有大商機(jī)，當(dāng)初的選擇是對(duì)的。

  后來(lái)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,我不但做工程施工，還參與了公益事業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造出被水利部專家譽(yù)為的“梅州水利模式”，清涼山水利樞紐工程給梅城30萬(wàn)群眾帶來(lái)甘泉，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一等，聊以自慰平生。

企業(yè)要有國(guó)際眼光

  記者：對(duì)比珠三角，您認(rèn)為梅州民企的生存發(fā)展環(huán)境有哪些不足？民企應(yīng)如何做強(qiáng)做大？

  李：說(shuō)到不足，那可多了。主要是區(qū)域偏遠(yuǎn)、與外界溝通不方便、人才匱乏、發(fā)展資金缺乏、信息不靈通等。在這樣的環(huán)境里能夠成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，很不容易，所以我要說(shuō)梅州的企業(yè)很優(yōu)秀。

  競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，容易使人得意忘形、固步自封。省委副書記歐廣源近日來(lái)梅州考察時(shí)對(duì)我說(shuō)，企業(yè)不會(huì)被別人打垮，而打垮企業(yè)的是自己本身。這非常有警醒作用。

  企業(yè)如何做大做強(qiáng)呢？就威華而言，首先是要不斷創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等等；其次是要有居安思危的意識(shí)，不少企業(yè)在政府的庇護(hù)下長(zhǎng)大，沒了政府這個(gè)奶媽能繼續(xù)生存下去嗎？在梅州行，去珠三角行不行？在全國(guó)乃至全世界呢？

  隨著我國(guó)加入WTO，全球一體化進(jìn)程加快，外資涌入更加兇猛，有人把外資比喻為“狼來(lái)了”，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是“狼與羊的博弈”。雖然也許有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)可想而知。因此企業(yè)要做好迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。企業(yè)還要有國(guó)際眼光，有殺入國(guó)際市場(chǎng)的決心，因?yàn)檎嬲拇笃髽I(yè)都國(guó)際性的，不但在國(guó)內(nèi)行，還要在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。“做企業(yè)就像爬山”

  記者：在您十二年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程里，您最大感觸是什么？

  李：做企業(yè)就像爬山，是一個(gè)艱苦的過(guò)程，永遠(yuǎn)不能松懈。別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道。

  爬一爬，坐一坐，看一看，認(rèn)清方向，繼續(xù)前進(jìn)。你必須不停地往上爬，不然你就會(huì)落后，甚至掉進(jìn)深淵。在爬的過(guò)程里，難免會(huì)迷失方向，一頭霧水，這時(shí)就需要坐下來(lái)，平靜一下心情，理清頭緒，做出選擇。有些人一坐下就起不來(lái)了，有些人看清了方向，但是沒有力氣繼續(xù)爬只好原地踏步了，有些人盡管很累很痛，但是有頑強(qiáng)的毅力，堅(jiān)定的信念，站了起來(lái)，越爬越高，站在新的高峰，才能越做越強(qiáng)大。

創(chuàng)造自己的企業(yè)文化

  記者：威華的信念是怎么樣的？企業(yè)文化呢？您認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有什么重要作用？

  李：社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是一步步的，企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也是一步步的。我們的信念在摸索中不斷完善成熟。企業(yè)要把信念貫徹到行動(dòng)中去，與實(shí)踐共同發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，從而形成自己的文化。這是一個(gè)不斷升華、不斷超越自我的過(guò)程。

  文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)都要有自己的文化內(nèi)涵，這是打造百年基業(yè)的基礎(chǔ)。有了自己堅(jiān)持的東西，別人就難吞并你。以中西方文化為例，在過(guò)去的一兩百年里，我國(guó)飽受欺凌，但是西方國(guó)家始終統(tǒng)治不了中國(guó)，就是因?yàn)橹袊?guó)有自己數(shù)千年的文化傳承，始終有自己的信念。因此，企業(yè)要不斷超越自我。

  總結(jié)十多年的發(fā)展，威華文化的核心是：“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會(huì)”和“與人類和諧共生，和社會(huì)發(fā)展共榮”。

執(zhí)著于唯物辯證法

  李：威華企業(yè)文化核心是辯證的，是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。毛澤東主席的唯物辯證法與鄧小平的實(shí)事求是精辟論斷始終是我們的指導(dǎo)思想，是我們的指南針，貫穿于我們所有的決策、用人、策劃等工作。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是正確的。

  以“與人類和諧共生，和社會(huì)發(fā)展共榮”為例，企業(yè)發(fā)展只有與社會(huì)的發(fā)展不相悖，與人類共同進(jìn)步，才能夠長(zhǎng)久生存。我們開展林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。由于它符合社會(huì)的需求，所以成為我們今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。為此，我們提出了“123計(jì)劃”，即在新世紀(jì)第一個(gè)10年或更短的時(shí)間內(nèi)，建成兩個(gè)100萬(wàn)（人造板加工達(dá)100萬(wàn)立方米以上，速生林基地種植面積達(dá)120萬(wàn)畝以上），實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值30億元。